华为收购比利时硅光子公司Caliopa
2.企业管理难，收购时硅兼职用工零散。 因此通常第一季度都是预备期，比利或开发期，比利许多工厂，都在这淡季时开新样，然后参加三月份的家具展，推出新品，招商，收订单，五一之前开新店，如此周而复始。这些直接与间接的影响，光公司对世界的供应链都产生极大的影响，这是全球化所造成的。
因此不会有太多工厂在开工后，收购时硅开发新样去参展，因为下来7、8、9月是夏天，也是淡季，一年只剩下小半年了，能把现有产品修改一下也可以了。产业的狭窄化，比利让所有国家都担心，既怕别人出事断了自己的供应，更怕自己丢掉产业链上的位置，失去发展机会。3.反弹的时间，光公司和疫情区应对处理病毒和清除事件的效率有关，处理病毒效率高的地区，反弹呈V字型,差一点呈U字型，更差的呈浅凹形。
案例：收购时硅2009年4月，墨西哥爆发甲型H1N1流感，WHO于4月25日列为PHEIC。比利（来源：美国今日家具作者：林作新）。
因此GDP与外贸的反弹，光公司肯定会是V形，也就是一个季度的事。 2019年岁末，收购时硅武汉爆发了新冠疫情，收购时硅病毒广泛传播，由于得病的人很多，致使医疗资源承受极度的压力，甚至面临崩溃，因此，武汉封城，湖北成为重灾区，继而扩散到全国。不过，比利方太在疫情期间的服务升级却是完全专注于行业本身。 光公司德尔地板在疫情期间进行了一次十分接地气的服务升级。家居企业利用疫情这一特殊时期，收购时硅通过优质而暖心的服务刷一波客户好感度之外，收购时硅还能实现企业服务模式和服务质量的全面升级，不失为一举两得的新策略。 服务升级|代表企业：比利方太、德尔地板在众多家居企业纷纷布局线上营销，抢占线上流量入口时，一些企业另辟蹊径，从线下以及服务层面寻找机会。员工激励|代表企业：光公司TATA、光公司红星美凯龙疫情的影响全面而深刻，厂家、经销商面临困难自救与互救的同时，也有不少企业关注到员工作为企业最小但也最核心的组织细胞的心态与信心。 |
